現代中國，傳統的商業模式得到改革，電子商務的產生、萌芽打開了一個炙手可熱的商業頻道，可謂是如日中天，迎來了飛速發展時期。但是對于想要涉足甚至想要做好電子商務的企業而言，必須首先明白三個金句：“第一命脈推廣銷售、第二命脈產品渠道、第三命脈快遞物流”。凡要成功，必須緊抓成功要道上的關鍵點，而這三個“命脈”便是做好電子商務的關鍵點。其中，這“第三命脈快遞物流”是實現電子商務的底氣，也是難點。
在中國，每個快遞商的物流倉儲都有其優勢和缺陷。尤其是電商的物流負責人，最大壓力無非就是把握好電商的物流戰略。戰略確定了，方能執行。將理論和我們身邊的運作實例聯系起來，才有真正的可操作性。何謂可操作性？何以實施？對于制定電商物流戰略而言，玩轉物流內部的優化才是王道。
現在是精細化分工的年代，如果你的思維、眼光還停留在“一腳踢”的作坊模式下，勸你還是趕快轉行吧！為什么？不精細化，不合理利用真正適合自身企業的物流設備，你的物流會經常出錯，你的配送速度很難提升，更不要說在這茫茫商流中和其他企業競爭了。
想要做好精細化，流程圖很重要。流程不需要ISO那種繁瑣文字模式，圖示清晰就是物流快速的一種體現，具體誰，如何操作，用什么設備，體現可以直接指導行為的執行。很難想象一個喜歡長篇大論的家伙，能讓物流快起來。簡練、有效是物流從業人員的品質。
現在很多電商物流人員拿著幾張訂單，仰著頭對著貨架滿倉找貨，你走過來，我走過去，時間啊，就耗在沒有人去做人員精細化分工、貨品不斷更新以及倉位不斷優化的工作，更沒有人思考如何才能合理利用好物流設備，許多時間、許多設備就浪費了。員工不能一步到位地拿到貨品，哪里來效率？
所以，合理的利用倉儲設備，在“儲存“這一關鍵點上多思考，在物道網等專業物流設備網站上尋找合適的設備并合理利用，做到高效運行倉儲內容、玩轉內部優化才是關鍵。